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庄闲最稳公式打“优秀山铝人代表”是这样炼成

更新时间:2020-05-12 18:34

  曾经是一名厨师,转岗后从操作工干起,一步一个脚印,不断学习成长,发明操作法三项,创新创效上千万元,成为企业转型发展的领军人物,2019年光荣入选“第三届十大优秀山铝人代表”。他就是中铝山东有限公司第二氧化铝厂溶出车间主任李峰。

  曾经是一名厨师,转岗后从操作工干起,一步一个脚印,不断学习成长,发明操作法三项,创新创效上千万元,成为企业转型发展的领军人物,2019年光荣入选“第三届十大优秀山铝人代表”。他就是中铝山东有限公司第二氧化铝厂溶出车间主任李峰。解难题,诞生三项操作法2000年,跟锅碗瓢盆打交道的李峰转岗来到第二氧化铝厂一车间,被分配到皮带岗位。作为国内第一家利用国外进口矿石生产氧化铝的企业,皮带输送的红色矿石,管道林立的生产现场,高速运转的矿浆磨,这一切对李峰来说,都新鲜而陌生。为尽快胜任新的岗位,李峰初心萌发,“用心做事,把简单的工作做到极致!”李峰勤于思考,用心工作。转岗不长时间,他就从皮带岗位调到矿浆磨岗位。在矿浆磨岗位工作期间,他崭露头角,分别获得车间级、分厂级技术比武状元。由于工作出色,他又转岗到车间关键岗位溶出管道化。每当一项操作异常繁琐、劳动量特别重、员工难以掌控时,他总习惯多问几个为什么,找到症结根源,进而想办法解决,从而诞生3项以个人名字命名的操作法。针对车间控制的溶出液铝氧浓度和苛性比两大指标一直低迷的现状,李峰边试验、边测算、边摸索、边总结,跟踪各班生产实践,探索出溶出液铝氧浓度、苛性比与原矿浆比重及苛性碱浓度之间的关系;同时为给生产操作班组及时提供数据支撑,他大胆提出把“化验室”搬进岗位的设想。实施后,岗位员工由凭感觉和经验配料,变为依照实时监测的数据配料,使指标合格率由原来的50%左右提高到80%以上。他摸索出的溶出液指标稳定控制方法,被分厂命名为“李峰操作法”,在全厂推广学习,年可为企业节创价值134.39万元,也因此荣获分厂有史以来唯一的“员工特殊贡献奖”。管道化酸洗是管道化结疤清理的重要作业,而配酸是此项操作的关键。十年前,这是溶出车间干部员工最头痛的作业之一。“要么酸浓度低,酸洗时间过短,需要反复多次酸洗;要么酸洗过度,再往酸洗液内加缓蚀剂,管道洗漏”酸洗作业,让岗位员工忙得焦头烂额。李峰默默地在心里反问自己:“为什么配酸不准确?为什么酸洗效果难保证?”作为有心人,他通过查阅资料,发现配酸只要精确计量酸和水的体积即可。于是,他建议车间在酸洗槽上安装流量计,根据公式计算出配料体积,根据管道内壁结疤厚度,明确酸洗时间,编制酸洗作业指导书。这就是李峰的管道化酸洗作业法,它使岗位员工从反复配酸、现场清理物料的繁重劳动中解放出来。在担任溶出工序长期间,他的“管道化停车扫线法”操作得到推广应用,不仅减轻了工人劳动强度,消除了安全隐患,还降低了蒸汽消耗,可为企业年创价值500万元以上。搞攻关,节能创效千万元管道化是汽耗大户,围绕降低蒸汽消耗,李峰带领车间员工开展节能降耗攻关活动。针对南线管道化热能利用不充分、回水系统震响严重,回水管道频繁损坏垫子的生产瓶颈,他一直挂念于心。万米管道不知爬了多少遍,哪个地方是2寸还是5寸阀门,哪个点的管道有插板他都了然于胸。经过长期观察、摸索和实验,他提出了管道化改造方案并积极参与设计,对流程进行了优化。在改造施工过程中,他合理安排管道化周期清理工作,积极创造施工条件,亲自靠在现场指导,严把施工质量。南线Ⅳ、Ⅴ组“提高管道化乏汽利用效率”项目,顺利进行两期改造,并都一次试车和投料成功。改造后,管道化乏汽预热面积增加479㎡,大幅度提高了乏汽利用效率,优化了运行参数,解决了乏汽利用短板,降低蒸汽消耗49%左右,每组管道化年创造效益1千余万元。由此,获得中国铝业2017年度“金点子”项目。带徒弟,悉心培养后备军李峰担任溶出车间党支部书记以来,坚持以指标创新、强化管理、“安全、干净”班组创建同标准化党支部建设相结合,以党员责任区、党员示范岗、党员攻关项目、党员结对子等为载体,组织全体党员全方位开展“两带两创”活动。2018年提高苛性比值合格率、降低汽耗两个“两带两创”项目,通过带领党员及员工,实施创新攻关,征集合理化建议,开展劳动竞赛,使矿耗、汽耗等消耗指标得到了优化,年创效188.3万元,增强了党支部的战斗力和凝聚力。车间党支部为此荣获“公司级先进党支部”。一花独放不是春。在日常工作中,李峰通过导师带徒传授技艺,培养年轻力量。与年青职工翟健结为师徒,在他悉心培养下,翟健进步迅速,走上工序长的岗位,他们师徒二人被评为淄博市“百对优秀名师高徒”。他推行精细管理,注重员工技能培训,使岗位员工精益操作水平得到提升,从管道化设备检修、清理、验收等环节落实责任分工,严格把关清检质量,使管道化运行实现“一次性打压预热成功,一次性带料开车成功,一次周期运行成功”,降低蒸汽消耗及检修费用,年创效益450余万元。2019年一、二季度,溶出机组获得中国铝业拜耳法溶出机组运转率劳动竞赛优胜奖一等奖。在优秀山铝人代表事迹宣讲会上,李峰向新入职大学生分享了自己的创新体会。“大胆创新,不拘泥于传统思维,每当操作特别繁琐、难以控制的时候,多问几个为什么,把理论知识与实践经验结合起来,通过小改小革,真正为岗位员工解决生产难题,使流程再度优化,为企业多创效益。”他总结提炼出来的工作“真经”,提振了新入职大学生的信心。“李峰的分享对我们来说是精神大餐,我们将吸收借鉴李峰的宝贵经验,指导今后的工作,实现快速成长。”新入职大学生小王发自肺腑地说。“李峰敢于创新,善于解决突发故障,是管道化岗位的保护神。”这是第二氧化铝厂领导班子对他的评价。李峰曾先后获得“中央企业知识型员工”、“中铝集团优秀班组长”、“公司劳动模范”、“全国优秀质量管理小组成员”、淄博市“金牌工匠”和“振兴淄博劳动奖章”等荣誉称号。不忘初心,砥砺奋进。在新的起点上,李峰将继续前行,为推进企业高质量发展创造更加优异的业绩!(张开亮 李丙莲)

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