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庄闲最稳公式打中铝山东第二氧化铝厂:多轮驱

更新时间:2020-10-28 06:31

  降本是决定性的降本、以技术指标优化促进经济指标降本是本质的降本、设备稳定运行是基础的降本、外委内干和提高质量是最根本的降本”五大降本理念,撸起袖子加油干,咬定极限降本关键环节不动摇,跑出极限降本“加速度”,上半年交出一份亮眼的成绩单,产品产量较奋斗目标提高1.67%,考核成本较奋斗目标降低1.09%。

  第二氧化铝厂聚焦电耗、汽耗、检修费、分解率、庄闲最稳公式打,循环效率、氢铝氧化钠6大指标,细化100余个内部车间辅助指标,分解落实到每一名岗位员工,压实责任,连续出击,每班对不达标的指标制定扭转措施,加以改善。他们通过成立工艺、设备研究中心,精准控制生产,及时纠偏,确保实现产量、质量、成本、利润目标。溶出车间打破常规“四大一小”管道化开车模式,精心平衡管道化清检,实现五大组管道化并开,每小时节汽8.91吨,年创效630余万元。生产中心组织实施东线地下溢流水净化处理项目,有效缓解生产用水紧张的局面,投入生产后日处理量可达2400立方米,提高冷凝水外送量,日增效益2.64万元,让“金点子”催开了“效益花”。两项攻关,成为今年第二氧化铝厂打破思维固式、极限降本的经典案例。上半年,该厂分解率指标同比上升0.55%,汽耗较目标降低0.014吨/吨氧化铝。

  为进一步降低采购成本,第二氧化铝厂创新建立供应商评价机制,选择优秀供应商和企业共克时艰降成本。根据库存停止备件计划采购,他们与40家供应商达成协议,降低采购价格。每年,备件费用可降低53.46万元,检修辅材费用可降低16.8万元。

  第二氧化铝厂剥离岗位人员成立外委内干增量班,制定《外委内干管理制度》和《外委内干增量班管理办法》,停止所有外委项目,把换布清理、中降精降清理、槽罐清理、氧化铝清仓、电机和电器仪表巡检等项目的外委转为员工竞价承包,预计年降低费用796.12万元,实现了企业增效、员工增收“双赢”。沉降党支部主动向石灰乳槽宣战,组织车间管理人员和班组员工并肩作战,克服槽内闷热,碱气刺鼻带来的不便,轮流入槽,打风镐、挥铁锹、换阀门,首开槽体自主清理先河。技术服务中心女工“巾帼不让须眉”,自主承包分解板式换热器粘垫子、清擦车间部分设备的工作;同时发挥自身技术优势,6月份承担东南两线分解设备酸洗任务,降低外委费用52万元。

  工资是挣出来的,幸福是奋斗出来的。下半年,面对严峻的市场压力和更加复杂的内外部环境,第二氧化铝厂以“高标准争第一”的勇气,频道不换,干劲不减,用智慧和汗水打造“高质量发展”的奋进态势,书写“创一流企业,做行业标杆”的精彩篇章。